工程中心依托于北京科技大学，作为学校的一个科研实体独立运作，实行理事会领导下的主任负责制。按照自主运作、自我发展、自我约束的原则，建立责 权分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。具体的管理机制如下：

人才管理

工程中心的人力资源按照“核心层/紧密层/结合层”三层结构配 置，校内核心层人才实行责任聘任制，校内紧密层人才实行双向聘任制，校内结 合层人才和校外引进人才实行合同制，通过人才管理机制创新来营造工程项目与 学科建设相互促进、共同发展的环境。人才队伍的管理根据市场需求、工程中心 的研发方向、研究成果实施的进程等实行动态管理的机制，广泛吸收校内外的优 秀人才参与工程中心的各项工作。工程中心时刻注意保持精干高效的员工队伍并 为提高员工的素质采取相应的措施。

业务运行

工程中心业务工作运行以市场导向和科技导向相结合为基本原则， 建立经济效益与科技水平同步提高的运营机制。根据国内外市场的需求，对工程 中心的科研成果进行工程化、产品化再开发和系统集成，为规模应用提供成套成 熟的先进技术和软件产品。同时根据学科和技术发展的方向，进行创新性的研究 开发，并形成高水平的创新与产业化转化团队。将工程中心建成智能超算融合领 域技术创新与产业化转化的基地、推动行业的技术进步。同时，工程中心自身在 经济和技术两方面也实现良性循环，持续发展。

经费支持

工程中心依据国家有关法规指定经费管理办法，为各项工程及项 目提供经费支持。对于经费的支出范围进行明确规定，主要用于工程中心直接使 用、与工程中心任务直接相关的日常运营维护费、对外开放共享费、基本科研业 务费和仪器设备管理费。为保证各项经费的合理分配和有效使用，需由各组成机 构根据工程及项目进行申请，工程中心根据申请做出具体分配与比例安排，同时 对任务完成情况及经费使用情况进行监督，做好档案管理工作。

开放共享

工程中心在后续研究开发方面采取充分灵活、开放的运行机制， 加强与行业内企业的联系，及时了解企业的需求，以项目为载体，吸引来自企业、 社会的投入，整合行业内及其他机构的研究力量和资源，围绕核心技术进行相关 研究、开发及推广；充分利用和发挥工程中心的相关资源，在保障工程中心正常 运行的情况下，实现工程中心的设备、人才、科技资源的行业性共享，使工程中 心成为行业内一个制造执行系统技术研究、开发、推广的枢纽和平台

制度建设

为达到上述目的，工程中心将建立一系列规章制度，包括：吸纳 优秀人才、优秀成果的办法；知识产权管理办法；技术转让、成套工程承包、技 术服务、技术咨询办法等。同时，还利用依托建设单位的优势，积极参与并组织 国内外各种类型的学术交流活动，不断扩大工程中心的国际知名度和行业影响力。